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组织结构-您的水蝎制造商的脊椎

发表时间: 2019-09-24 0:14:01浏览: 250
根据中国民间传说,这只狗属于大地。它具有一种神圣的力量。无论如何受到打击,它甚至被打碎和破裂。但是,一旦您离开土壤并在地面上躺了一段时间,它就会复活并恢复活力。在企业的生存和发展过程中,企业的组织结构具有这种土壤的作用。不管遇到多大的危机和困难,只要企业的组织结构健全,人们的思想不分散,企业就能重获新生,变得辉煌。可口可乐公司前任总裁曾经吹嘘海口说,即使发生火灾,他们公司的所有设备也会变成灰烬。只要他们的人还在,他们就可以再建一个可口可乐长达半年。他在这里说的人实际上是企业本身的组织结构。也就是说,只要可口可乐的原始阶级没有分散的火力,可口可乐作为一个组织就仍然健全,即使受到外界的毁灭性打击,它仍然可以复活。组织结构的力量多么强大!与企业的生存和发展相比,企业的组织结构是可以使狗复活和复兴的土壤。组织结构并不完善,企业主赚少量钱养家糊口没有问题,但是不可能继续稳定发展。企业组织结构的作用是什么?简而言之,公司的组织结构是对组织内部人员之间关系的全面定义。组织内的不同活动,包括投资者老板,业务决策人员,管理实施人员和现场操作员。他们之间有什么样的关系?这是企业组织结构中必须回答的第一个问题。人们经常说的公司治理结构实际上只是其中一部分。但是,企业的组织结构比公司治理结构的内容要广泛得多。它必须详细阐明企业组织内部之间的关系。公司治理结构主要定义了投资者老板与经营者之间的关系。有一个著名的企业首席执行官,他说:“公司内部有三种人:一种是说,另一种是做,第三种是看。他说,将业务决策人员定位在公司的顶部,负责决策的具体实施的人员(包括中层管理人员)被定位为干职,职能管理部门被定位为干部。起到监督和控制的作用。这是业务组织内人与人之间关系的最简单定义。在欧洲和美国的企业发展初期,这个定义是如此简单。当时,公司的内部员工是三个级别,分别是老板,主管和工人。老板说,主管正在监视,工人正在监视。主管是一大班。但是随着社会经济的发展,企业内部关系不再那么简单。由于企业所有者和经营者之间存在职业经理人阶层,因此它既不是主管也不是经营者,而是既是监督者又是经营者,甚至可能是老板的准老板。在现代企业中,承担决策职责的不仅是老板,投资方和投资者。监督班级已经消失,已经发展成为中下层管理人员。基层现场操作员是工人,而且这种情况没有改变。但是,这里的经理们不仅仅是值得关注的角色。在许多情况下,他们拥有自己的专业知识和技能,这意味着他们必须外观和做事。企业组织内部成员之间的关系必须根据实际mdash,mdash,内部组织实际和外部环境实际mdash定义,MDASH。核心是建立一种人际关系模型,以适应外部环境的现实并与内部组织的现实保持一致。这些模型越能体现这两种现实,它们就越可以发挥每个方面的作用,并充分利用每个人拥有的资源。这样的企业组织结构也是最有效的,这样的企业在市场上竞争,即组织竞争力。市场竞争非常残酷,这种竞争不是田径比赛中的冲刺,甚至是马拉松比赛也无与伦比。这是一款比长征更长久的游戏。在这个游戏中,具体体现是资源的竞争。但是在长期的竞争中,物质资源已经耗尽。就像人一样,长期的竞争使他劳累过度,只有一根骨头瘦了。此时,这取决于谁的骨骼最坚硬。企业的组织结构也是企业组织的骨架。组织的存在本身并不是目的,组织为组织成员所追求的共同目标服务。需要实现组织成员寻求的共同目标,然后他们需要组织和需要人员。当然,这种目标也是由人们制定的,也是由该组织中的人们制定的。尽管两者之间的关系似乎是鸡蛋和小鸡之间的关系,但很难分辨是鸡肉还是鸡蛋。但是,当该组织已经存在时,该组织要实现的目标将发挥主导作用。组织已成为实现此特定目标的工具。能否有效实现目标的决定性因素是组织结构是否僵化,灵活,强大和强大。组织结构是否僵化,灵活,强大和有力,有两个评估标准:首先,查看为实现组织成员的共同目标而要做的工作,是否一切都完成了。如果某人做了某件事,没有人会做,而目标的实现将不可避免地变成空谈。这种组织也没有执行力,即没有活力的组织。第二个是查看为实现组织成员的共同目标而要做的工作,以及事件是否已经完成。对于某些人来说,完成这些任务还不够。万一有必要做所有事情,实现目标的要求之间就没有差距。企业组织结构的设计是为了确保这些事项能够正常工作,一切都已完成且一切都具有标准要求。这就要求企业的组织结构设计以完整,全面和准确的方式定义这两个内容。每个任务都分配给一个人,该人保证公司目标的实现,并且不会错过任何项目。并且让工作的人理解以下八个问题:要做什么工作?每个工作必须在多大程度上完成?给我什么条件的支持?在哪里做?什么时候完成的?接受谁的指导?谁寻求帮助?从哪方面来看?如果企业的组织结构设计不能令人满意地完成这两个方面的工作,那就是企业的组织结构设计不完善,企业组织不可避免地薄弱。这种企业不可能具有组织竞争力。
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