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批评的4个提示,必须使用汽车蝎子的经理!

发表时间: 2019-08-20 0:07:06浏览: 549
采用基准测试的方法和赞美的方法,“批评”成为“自我批评”。我们都知道好孩子受到称赞,好员工受到称赞。因此,作为车辆水蝎制造商的经理,为了让员工自愿改变行为,您需要知道积极的指导可以使员工的变化超过负​​面的否定。在积极引导的方式中,有必要使用模型来设置示例和基准来感染员工并促进员工变革而不是单一的批评。每个人都有荣誉感和耻辱感。当他知道“好”和“差”时,他会自觉地进行“内省和自我批评”,自觉地与良好的行为保持一致。 2,不要总是亲自“批评”,学会塑造团队氛围,让团队文化纠正错误行为。作为汽车雨椽的经理,特别是高级汽车蝎子的管理者,学会将你倡导的价值观,行为和思维方式转变为团队的文化和氛围。通过这种方式,团队的所有成员都可以为你做“监督,”,为你批评,而不是总是在你自己的事务中,所有的火力都被你自己所吸引,并且“所有问题都令人尴尬” 。 3,批评应该知道“掌握大大小小,不要总是盯着一些细节上的”,节不放手。什么是ldquo,大?原则很大,价值很大,而且业绩目标很大。这些是违背的,也是不可能的,必须坚决追求。但与此同时,你必须知道如何把它放小,不要过分注意这一节!更多不能像员工的评价那样,整天都知道投诉。想象一下,谁愿意每天否认一个人的领导? 4.做一个温和而严谨的经理。作为汽车雨蝎的经理,衡量卓越绩效的一个重要标准是团队的有效性。没有规则,没有标准。必要的行为约束,行为矫正和员工批评是不可避免的,甚至是必要的。但是,严格的要求与员工的尊重和服从并不矛盾。关键是你如何做到这一点。有效批评的力量来自你内心的关心和帮助。
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