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组织结构 - 水蝎制造商的脊柱

发表时间: 2019-06-15 4:59:00浏览: 299
根据中国民间传说,这只狗属于地球。它有一种神圣的力量。无论它如何被击中,它甚至被打败和破裂。但是一旦你离开土壤并躺在地上一段时间,它就会复活并恢复活力。在企业生存和发展的过程中,企业的组织结构具有这种土壤的作用。无论遇到多大的危机和困难,只要企业的组织结构健全,人民的思想不分散,企业就能重新获得新生活,变得辉煌。可口可乐公司的前任总裁曾吹嘘海口说,即使发生火灾,他们公司的所有设备也会变成灰烬。只要他们的人仍然在那里,他们可以建立另一个可口可乐长达半年。他在这里说的人实际上是企业自身的组织结构。也就是说,只要可口可乐的原始类别没有分散的火力,可口可乐仍然是一个组织的声音,即使遇到来自外部的毁灭性打击,它仍然可以恢复。组织结构的力量有多强大!与企业的生存和发展相比,企业的组织结构是使狗恢复生机,恢复活力的土壤。组织结构不完善,企业主没有问题赚取少量资金支持老年人,但不可能继续稳步发展。企业组织结构的作用是什么?简而言之,公司的组织结构是对组织内部人员之间关系的全面定义。组织内部的不同活动,包括投资者老板,业务决策人员,管理实施人员和现场操作员。他们彼此之间有什么样的关系?这是企业组织结构中必须回答的第一个问题。人们常说的公司治理结构实际上只是其中的一部分。但是,企业的组织结构比公司治理结构的内容要广泛得多。它必须详细阐明企业组织内部方面之间的关系。公司治理结构主要定义投资者老板与经营者之间的关系。有一位知名企业CEO说,“我们公司内部有三种人:一种是说,另一种是做,第三种是看。他将业务决策人员定位在公司的最高层,并且负责决策具体实施的人员,包括中层管理人员,被定位为干,功能管理部门,扮演监督和控制的角色定位为一体。这是商业组织内人员之间关系的最简单定义。在欧洲和美国的企业发展初期,这个定义非常简单。那时,公司的内部员工分为三级,老板,监事和工人。老板说,主管在看,工人正在这样做。而且主管是一个庞大的班级。但随着社会经济的发展,企业内部关系不再那么简单。因为业务所有者和运营商之间有专业的经理级别,既不是主管也不是运营商,但它既是主管又是运营商,甚至可能是老板的潜在老板。在现代企业中,承担决策职责的不仅仅是老板mdash,mdash和投资方。监督班已经消失,并已演变为中下层管理。基层现场操作员是工人,这没有改变。但这里的经理不仅仅是值得关注的角色。在许多情况下,他们有自己的专业知识和技能,这意味着他们必须要做和做。必须根据实际mdash,mdash,内部组织实际和外部环境实际mdash定义企业组织内部成员之间的关系,MDASH。核心是建立适应外部环境现实的人际关系模型,并与内部组织的现实相一致。这些模型越多地体现这两种现实,它们就越能最大化每个方面的作用,并充分利用每个人拥有的资源。这样的企业组织结构也是最好,最有效的,这类企业在市场竞争中,即组织竞争力。市场竞争非常残酷,这种竞争不是田径冲刺,甚至马拉松都是无与伦比的。这是一场持久,持久的比赛,比长征更长。在这个游戏中,具体表现是资源的竞争。但在长期竞争中,物质资源已经枯竭。就像人一样,长期的竞争使他过度劳累,只有一块骨头很薄。在这个时候,这取决于谁拥有最难的骨头。企业的组织结构也是企业组织的骨架。组织存在本身并不是目的,组织服务于组织成员所寻求的共同目标。需要实现组织成员寻求的共同目标,然后他们需要组织和需要人。当然,这种目标也是由人们制定的,由该组织的人员制作。虽然两者之间的关系似乎是鸡蛋和鸡之间的关系,但很难判断是鸡还是鸡蛋。但是,当该组织已经存在时,该组织希望实现的目标将起主导作用。组织已成为实现这一特定目标的工具。能否有效实现目标的决定性因素是组织结构是否僵化,灵活,强大和强大。无论组织结构是僵化的还是灵活的,强大而有力的,都有两个评价标准:第一,看看为实现组织成员的共同目标而做的工作,是否一切都已完成。如果有人做了什么,没有人会这样做,而目标的实现将不可避免地成为空话。这种组织也没有执行力,即没有活力的组织。第二是研究为实现组织成员的共同目标而做的工作,以及事件是否已经完成。某些人完成这些任务是不够的。有必要在事件中做所有事情,并且服务目标的要求之间没有差距。企业组织结构的设计是为了确保这些事项有效,一切都完成,一切都有标准要求。这就要求企业的组织结构设计以完整,全面和准确的方式定义这两个内容。每项任务都分配给一个保证实现公司目标的人,并且不会错过任何项目。让工作的人理解以下八个问题:做什么工作?每项工作必须在多大程度上完成?给了我什么条件支持?它在哪里完成?什么时候完成?接受谁的指导?谁来寻求帮助?从哪个方面来说?如果企业的组织结构设计没有令人满意地完成这两个方面的工作,那就是企业的组织结构设计不合理,企业组织不可避免地软弱无力。这种企业不可能具备组织竞争力。
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